新區(qū)創(chuàng)業(yè)園街道及各村（社區(qū)）工作人員，實(shí)地觀摩赴成都學(xué)習(xí)后的治理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成果。
創(chuàng)新舉措
●元通社區(qū)
提出“四通”治理模式，繪制精細(xì)化社區(qū)地圖，計(jì)劃將原有7個(gè)網(wǎng)格細(xì)化為15個(gè)微網(wǎng)格，以更精細(xì)服務(wù)破解治理難題
●陽光社區(qū)
創(chuàng)新打造“陽光議事角”，同步搭建“居商聯(lián)盟”平臺(tái)，打通資源整合與協(xié)同聯(lián)動(dòng)堵點(diǎn)
●科虹社區(qū)
建立“黨員責(zé)任區(qū)”機(jī)制，謀劃建設(shè)“虹澗閣”社區(qū)文化空間，針對(duì)性解決“三多一少”（退休干部職工多、青少年兒童多、黨員多，文化活動(dòng)場地少）的結(jié)構(gòu)性痛點(diǎn)
綿陽新聞網(wǎng)訊 在“科產(chǎn)城人”融合發(fā)展邁入新階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如何提升基層治理效能、破解治理難題，成為科技城新區(qū)各社區(qū)必須答好的“必答題”。近日，來自科技城新區(qū)創(chuàng)業(yè)園街道及各村（社區(qū)）的205名工作人員，走進(jìn)元通、陽光、科虹三個(gè)社區(qū)，實(shí)地觀摩赴成都學(xué)習(xí)后的治理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成果，并圍繞基層治理痛點(diǎn)難點(diǎn)，通過混合分組交流討論，展開了一場激烈的“頭腦風(fēng)暴”。
分組交流討論基層治理經(jīng)驗(yàn)
此次觀摩的“主角”——元通、陽光、科虹三個(gè)社區(qū)，此前已完成一場“精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)”的基層治理專題學(xué)習(xí)，社區(qū)黨組織書記（副書記）分別前往成都清源、玉林北路、安公社區(qū)，開展為期一個(gè)月的跟班學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)歸來后，三個(gè)社區(qū)緊扣本地實(shí)際推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化：元通社區(qū)提出“四通”治理模式，繪制精細(xì)化社區(qū)地圖，計(jì)劃將原有7個(gè)網(wǎng)格細(xì)化為15個(gè)微網(wǎng)格，以更精細(xì)服務(wù)破解治理難題；陽光社區(qū)創(chuàng)新打造“陽光議事角”，同步搭建“居商聯(lián)盟”平臺(tái)，打通資源整合與協(xié)同聯(lián)動(dòng)堵點(diǎn)；科虹社區(qū)建立“黨員責(zé)任區(qū)”機(jī)制，謀劃建設(shè)“虹澗閣”社區(qū)文化空間，針對(duì)性解決“三多一少”（退休干部職工多、青少年兒童多、黨員多，文化活動(dòng)場地少）的結(jié)構(gòu)性痛點(diǎn)。
“與清源社區(qū)相比，我們最大的差距是缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、長遠(yuǎn)的整體發(fā)展規(guī)劃。”元通社區(qū)書記在觀摩匯報(bào)中直言。作為典型的 “村改居”社區(qū)，元通社區(qū)面臨歷史遺留問題多、服務(wù)需求大等挑戰(zhàn)；陽光社區(qū)同樣受困于資源整合不足，科虹社區(qū)的“場地短板”也亟待補(bǔ)齊。
“選擇成都這三個(gè)社區(qū)作為學(xué)習(xí)對(duì)象，是經(jīng)過精心匹配的。”創(chuàng)業(yè)園街道相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋，元通對(duì)標(biāo)清源、陽光借鑒玉林北路、科虹學(xué)習(xí)安公，核心在于“雙方面臨相似治理難題，學(xué)習(xí)更具針對(duì)性，經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化更易落地”。
創(chuàng)業(yè)園街道村（社區(qū)）赴成都學(xué)習(xí)成果交流工作會(huì)
這場觀摩交流并非“走馬觀花”，而是創(chuàng)業(yè)園街道緊扣新區(qū)“治理提質(zhì)行動(dòng)”要求，精心策劃的“基層提能升級(jí)”專項(xiàng)活動(dòng)。為打破層級(jí)與社區(qū)壁壘，205名參會(huì)人員被分成13個(gè)小組，每組均融合不同社區(qū)、不同崗位工作人員，街道班子成員也加入各組參與討論。討論中，大家既分享對(duì)成都經(jīng)驗(yàn)的感悟，也聚焦社區(qū)實(shí)際難題集思廣益；每組還將“金點(diǎn)子”寫入《成果運(yùn)用落地計(jì)劃表》，這些凝聚集體智慧的建議將被整理成冊(cè)，便于后續(xù)采納與效果追蹤，確保“思考”能真正轉(zhuǎn)化為“行動(dòng)”。
“接下來，我們會(huì)持續(xù)推動(dòng)社區(qū)工作人員‘走出去’學(xué)習(xí)，幫助大家開闊眼界、激發(fā)干事活力。”創(chuàng)業(yè)園街道相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，除了“向外學(xué)”，街道還計(jì)劃邀請(qǐng)先進(jìn)社區(qū)來新區(qū)“傳經(jīng)送寶”，同時(shí)搭建“社區(qū)治理經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)”，讓各社區(qū)定期分享實(shí)踐成果、共破共性難題，形成“互學(xué)互鑒、協(xié)同提升”的基層治理氛圍。
推進(jìn)基層治理創(chuàng)新，最終目的是提升社區(qū)治理服務(wù)水平，強(qiáng)化村（社區(qū)）作為社會(huì)治理“神經(jīng)末梢”的效能。從元通社區(qū)的“微網(wǎng)格”到陽光社區(qū)的“居商聯(lián)盟”，從科虹社區(qū)的“黨員責(zé)任區(qū)”到覆蓋全街道的“頭腦風(fēng)暴”，科技城新區(qū)正通過一次次“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、因地制宜”的實(shí)踐，讓基層治理更有溫度、更具精度，讓居民享受到更精細(xì)化、個(gè)性化的社區(qū)服務(wù)，為“科產(chǎn)城人”融合發(fā)展筑牢基層治理的“堅(jiān)實(shí)底座”。（戴旖 文/圖）
編輯：譚鵬
